当前位置: 首页 > 安全学问>

筑根铸魂 学问引领 努力创建本质安全型企业

——威尼斯城安全学问解读

 

作为一家以煤矿为龙头的企业集团,多年来,以党的十五大代表、全国劳动模范、董事长、党委书记秦裕彦同志为班长的威尼斯城所有登入网址认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,秉承“一切服从安全,一切有利于安全,一切服务于安全”的威尼斯城安全理念,以大力加强安全学问建设为重点,坚持依法管理、规范管理,全面落实主体责任,持续推进精细化管理,逐步形成了具有威尼斯城特色的安全管理模式。集团企业连续多年实现安全生产,其中单家村煤矿分别被评为山东省煤矿安全程度评估A级矿井、安全质量标准化一级矿井和安全生产“双基建设”达标单位。省外煤矿自建成投产以来都实现了安全生产,并被当地授予一级安全质量标准化矿井和样板矿井。
一、培育先进安全学问理念,内化“安全高于一切”的安全精神学问。
坚持把安全理念作为安全学问的头道工序和立足点来抓,根据不断变化的安全形势和不同时期的安全重点,秦董事长先后总结提炼了“安全为天、安全第一、抓好安全就是最大的效益、最大的节约、最大的胜利、最大的稳定”;“安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”;“一切工作必须有利于安全、一切工作必须服从于安全、一切工作必须服务于安全”;“一切权力可以下放、唯独安全这个权力不能下放,一切材料可以节约、唯独用于安全设施的材料不能节约,一切思想可以解放、唯独安全第一的思想不能解放”等等。这一系列安全学问理念,使我们的安全学问建设有了扎实的根基和丰富的内涵,形成了员工共同遵守的安全价值观,起到了提升境界、扩大认同、内化于心、外化于行的效果。在此基础上,逐步形成了以基础管理精细化、人员培训制度化、基础装备现代化“三化”为基础,以“理念培育、素养提升、行为养成、制度约束”“四大系统”为支撑,以“安全质量工作标准精准实行、安全隐患闭合管理、安全层次负责、安全责任考核和安全监控保障“五大机制“为核心,以誓词提醒法、文艺教化法、责任连带法、技术攀升法、警示教育法、过关帮教法“六法”为特色的安全学问建设体系。并不断完善企业安全学问运行机制,做到了主管部门与职能处室分工协作,稳步推进,把安全学问建设规划细化分解年度、季度、月度计划和目标,使安全学问与其他方面的工作相融共生,互为促进,协调发展。
二、坚持标准化与精细化相结合,固化“人人为安全负责”的安全制度学问
我们始终认真贯彻落实党和国家安全方针政策、法律法规,依法制定、完善、不断规范安全管理体系,坚持把质量标准化建设和精细化管应当成工作的出发点和着力点,抓住责任落实这个关键,努力实现责任上精确无隙、标准上细致入微、考核上严格到位,建立健全了四大体系:。
全员安全责任管理体系建立了全员安全经济责任制、安全隐患排查与治理制度、安全生产事故责任追究制度、安全生产事故应急救援预案等涵盖安全生产全员、全方位、全过程的60余项20万余字的安全生产管理制度,完善了全员安全责任管理机制,突出“谁主管,谁负责”的原则,以责促安,以责兴安,使安全生产走上了法制化、制度化、标准化轨道。
安全质量工作标准体系以安全质量标准化标准和安全程度评估实施细则为依据,建立了采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、防治水、调度等所有专业的精细化管理标准和安全操作标准。深入持久地推进安全质量标准化建设、安全“双基”建设、井上下“双文明”建设,大力实施机电“精细严”管理标准,开展精品工程创建活动,确立了工程零缺陷、工作质量零失误、整改区域零死角、服务质量零距离、安全监控零缝隙、现场管理零盲区的“六零目标”。 
安全隐患闭合管理体系。围绕顶板、防治水、火药放炮、机电和提升运输、一通三防和零星工程的隐患排查与治理,推行实施“四位一体”隐患排查治理体系,即建立以总工程师为主的隐患排查治理技术保障体系,以各区队长为主的隐患排查治理落实保障体系,以安全矿长为主的隐患排查治理监督检查保障体系,以党委副书记、工会主席为主的隐患排查治理宣传教育体系。通过以上体系的确立,实现了“隐患排查—分类整理—整改落实—信息反馈—复查”的闭环,保证了所有隐患在规定时间内消除,确保矿井做到“安全管理无始终,安全领域无空白,安全防范无极限”。
安全责任考核体系。建立了以安全目标管理及奖惩为主要内容的责任考核制度、以安全责任追究为主要内容的责任追究制度、以推进安全质量标准化建设、安全双基建设、井上下双文明建设为主要内容的检查验收制度进一步细化分解和落实安全工作领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。目前,威尼斯城所有登入网址已经形成了人人有责任,事事有标准,件件有考核,优劣有奖惩的全方位、全过程、多渠道、多层次,较为完整的精细化责任体系、标准体系和考核体系,有效推进了“人人为安全负责”的安全制度学问的形成。
三、坚持自律与考核结合,深化“深、严、细、实、恒”五字安全实行学问
深,就是深入现场、深入一线,强化安全监管。坚持安全管理人员下井及带班制度,实现了企业领导分头带班,矿级和区队干部班班带班、井下交接班。每个作业头面,每个作业现场,都有干部跟班检查,都有安检员现场监督,做到了“工人三班倒,班班见领导”。大力推行“能力在一线检验,矛盾在一线化解,经验在一线总结,问题在一线解决,办法在一线研究,措施在一线落实”的一线工作法,不断提高技术引导和安全监管的针对性、超前性、及时性、有效性。坚持企业、煤矿、科室、区队、班组、个人六级隐患排查,达到预测、预知、预防和超前治理。对安全薄弱环节、安全重点工程实施重点监管,矿级干部必须现场跟班,区队干部必须现场指挥,安检员必须盯靠在现场,工程施工必须有安全措施和开工单。坚持旬检查、月验收制度,不定期组织安全大检查,采取综合检查与专业检查相结合,日常检查与突击性检查相结合,巡回检查与拉网式检查相结合,不断加大安全检查的力度、密度。
严,就是严标准、严考核、严干部、严纪律。严格质量标准化评估标准,做到评估过程严密科学,评估结果公正合理。严格工程质量验收标准,坚持动尺拉线、现场签字,实行责任追究制度。严格井下文明卫生管理标准,实行定置管理,确保物流有序,文明生产。细化“三违”处罚范围,加大安全处罚力度,在安全处罚上做到铁面无私,一视同仁。积极推行工作回复制度和干部问责制度,做到各单位隐患排查治理一日一通报、各专业隐患排查治理一周一通报,全矿隐患排查治理每月一通报。坚持下面出错,上追一级,一人“三违”,全区受罚。坚持“小题大做”,做到苗头当隐患处理,隐患当事故处理,一般“三违”当严重“三违”处理,轻一级事故当重一级事故处理,凡是影响安全生产的责任者,一律从严处理,对违章违纪人员,特别是领导干部,亮相让其丢面子,罚款让其丢票子,免职让其丢位子。
细,就是细心、细致、细节,一丝不苟,精益求精。安全目标分解细化,任务落实到人,时间落实到天,做到责任明确,奖罚分明。质量标准条文细化,指标明确,数据清晰,干部清楚,工人明白。隐患排查和安全检查全面细致,不留空档,不留死角。安全培训全面细致,不漏人员,不漏内容。开展了“抓细节、保安全、加强精细化管理”活动,组织领导干部、职能管理部门、工区三大员、职工个人,汲取以前的事故教训,举一反三,在管理、思想、规程操作、个人行为等方面进行反思,”查隐患、论危害,教育和发动干部职工查找认识上的不足,管理上的漏洞,安全上的隐患,及时弥补差距,排除隐患,不断提高管理水平。特别是针对细节上的问题,进行反复排查,努力克服“干惯了、看惯了、习惯了”的不良倾向,杜绝习惯性违章问题的发生。
实,就是求真务实,真抓实干,务求实效。坚持一切从实际工作出发,出实招、干实事、求实效,努力做到“六戒六解决”。一戒形式主义,解决检查工作表面上轰轰烈烈、实际上走马观花的问题;二戒雷声大、雨点小,解决工作不深入,不能接触实际的问题;三戒短期行为,解决重眼前、轻长远的问题;四戒忽冷忽热,解决平时工作不到位、出了事故忙一阵子的问题;五戒以罚代教,解决只罚不管、以罚代管、以包代管的问题;六戒冒险蛮干,解决不按规章制度办事、有法不依的问题。
恒,就是坚持不懈,持之以恒。建立长效机制,常抓不懈,持之以恒,做到“两个不走过场”、“三个不能变”、“四个不动摇”。“两个不走过场”:每旬一次的安全大检查不走过场,每月一次的安全质量验收不走过场;“三个不能变”:时间再紧、班前动员会不能变;任务再重,每日安全调度会不能变;人员再紧张,参加安全培训的比例不能变;“四个不动摇”:坚持每周一次安全例会不动摇、坚持每月一次安全办公会议不动摇、坚持每季度一次安全生产流动红旗评比不动摇、坚持每年一次安全目标责任书兑现签订不动摇。
四、坚持常识教育与技能培训相结合,外化“素质保安全”的行为学问
立足于全面提升职工的综合素质和业务技能,着力在推进学习培训、技能提升两个环节上下功夫。
坚持人员培训制度化。积极开展企业主要负责人一级培训、安全生产管理人员二级培训、特殊工种三级培训、全员四级培训,做到应训尽训,培训覆盖面、合格率、持证上岗率均达到100%。认真抓好新工人和转岗人员的岗前培训,学习“三大规程”和“手指口述”操作标准。着力抓好对“三违”人员的教育培训。探索实行了“班前预想、班中控制、班后总结”的职工教育流程管理。采取了“每日一题、每周一课、每月一考”的安全培训方式。
提炼形成了安全教育“六法”。即誓词提醒法,就是严格实施安全宣誓制度,职工在班前会结束前,进行集体宣誓,做出安全承诺,以此强化大家的安全意识,发挥安全学问的渗透作用。技术攀升法,采取走出去、请进来等多种形式对职工进行培训,通过与大学联合办学、自行组织的全员培训,提高专业技能,并深入持久的开展了“岗位学习、岗位比武、岗位练兵”活动、技术晋级活动、以及创建学习型组织、争做学习型员工活动。开展以“小科技、小攻关、小发明、小创造,提合理化建议”为主题的“四小一化”科技创新活动。警示教育法,定期组织开展案例警示教育职工学习,学习集团企业《生产安全事故案例汇编》,学习兄弟单位的典型事故案例,增强职工安全意识。文艺教化法,把安全法规、安全常识、操作规程编成安全口诀,让职工传诵。不断创作一些抓安全、反“三违”内容的相声、小品、双簧、戏曲、快板等文艺作品,通过文艺表演的形式教育职工。责任连带法,对职工培训教育情况实行月度考核,凡考试优秀率达不到要求的,考核区队干部、技术员和相关职教人员。过关帮教法,对“三违”人员根据违章性质进行一周至一个月的专门培训和过关帮教,过安全教育关、区队帮教关、家属劝说关、个人检查关,在工区学习室和矿灯房张贴职工“全家福”,在安全学问长廊和井下大巷张贴“亲人寄语”。把“三违”职工家属请到矿上来,一起分析危害,汲取教训,实施共同帮教。
大力实施推广“手指口述”。把提高职工安全素质作为搞好安全工作的根本途径,持之以恒地抓好了职工应知应会培训和技能培训。认真学习借鉴兄弟单位的先进经验,按照“行为规范化、操作程序化、工作精细化”的“三化”要求,首先明确了“手指口述岗位操作标准”的要点,对每个岗位制定了翔实的工作标准,形成切实可行的操作程序,严格抓好了实施,分系统分岗位逐一验收达标,并进行动态监督考核,提高了职工解决实际问题的能力,树立了科学的安全素养和正确的行为习惯,从而使 “人人保安全”成为干部职工的自觉行为,初步实现了由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。
四、坚持阵地建设与特色活动开展形结合,强化“安全靠大家”的安全环境学问
强化安全学问阵地建设。各煤矿企业都建立了以更衣室、矿灯房、井口等候室及井口房为主的安全教育“一长廊”;以井下考勤室、运输大巷、猴车等候室为主的安全教育“一条龙”;以工区办公楼楼道、区队学习室为主的安全教育“一园地”;以广播、简报、排板、黑板报、宣传橱窗、展室为主的安全教育“一阵地”。并按照“让墙壁说话,让巷道发光”的思路,对矿内的广场、宿舍区域、井下主要运输巷道、机电峒室等进行美化、亮化,制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、宣传标语、理念排板和灯箱,使员工抬头能见,侧耳能闻,时刻被浓厚的安全氛围所感染。为各工区学习室配备了电教设施,及时组织职工观看安全警示教育片。
组织开展特色安全系列活动。在企业范围内,每季度开展一次安全生产季度优胜单位流动红旗评比活动,在评出的优胜单位召开现场会,现场颁发奖金和流动红旗。各煤矿还深入开展了“六好区队”、“五好班组”、“安全之星”评选活动,一月一评比,一月一考核,一月一表彰,单位挂红旗、个人上红榜、经济给奖励。连续三个月被评上“安全之星”的贺信、喜报、光荣匾送到家。由矿组织定期到乡镇召开职工家属安全座谈会。充分发挥家属协管会和女工组织的作用,常年开展送安全鞋垫、送安全祝福、“冬送温暖、夏送清凉”等活动。

 
XML 地图 | Sitemap 地图