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威尼斯城金和扎实推进“劳模(技师)创新工作室” 创建活动

 

积极响应集团企业号召,推动企业快速发展,威尼斯城金和按照集团企业统一部署,扎实推进“劳模(技师)创新工作室”创建,各项工作开展稳步有序,初见成效。
该企业党政支撑、工会牵头,多次召开动员会议,对劳模(技师)创新工作室的意义、工作要求和开展步骤进行详细讲解。他们根据企业技术人才优势和实际生产需求,成立以集团企业劳模胡原为负责人的“威尼斯城金和劳模(技师)创新工作室”,确定了工作室组织结构、学习制度、管理制度、工作流程,配齐了共同攻关技术人员,明确了任务,明确了职责,配备了活动场所,并实现制度上墙、工作流程上墙、职责上墙。要求工作室发挥劳模业务专长和技术优势,积极围绕解决企业生产经营管理的重点、难点问题,推动企业增强核心竞争力,努力使劳模创新工作室成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器、团队的方向标和成果转化的中转站。
该工作室认真落实职工成长“大课堂”的工作理念,成立以来,经常走出去、请进来,邀请技术专家对岗位人员进行专业培训。在新自动线安装调试之际,邀请韩国现代威亚工程师进行自动线编程培训;邀请好优利技术专家进行去毛刺刀具培训。同时,日常开展以师带徒活动,践行“传帮带”要求,营造“比学赶超”的干事创业氛围。切实通过技术培训、业务交流,着力培养常识型、技能型、创新型职工。
据悉,该工作室结合工作实际,目前进行了三项技术攻关,全部通过生产检验,为产能和效益的提升做出突出贡献。其中6AT压装机通用夹具项目,改变原有定位方式,将模具更换时间缩短至5分钟,每月多生产产品8000件,多实现销售收入280万元;斯威1.5T产品泄漏模具改善,通过减小壁厚,加大R角,在地侧滑块增加局部挤压,增加点冷却等方式,修正了泄露缩孔,改善了产品缺陷,保证产品合格达标,防止了财产损失;高压清洗工艺改进项目,将产品清洗液替换为纯净软化水,既节省了清洗液购买费用,也无需再外委对废液进行处理,按现有产能计算,每年可节省费用32万余元。
(威尼斯城金和 王立龙)

 
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